Стратегический план компании." />
+7 (499)  653-60-72 Доб. 355 Москва и область +7 (812)  426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург

План развития компании

Смотрите опыт компании по разработке стратегии развития предприятия. Скачайте пример стратегического плана развития предприятия в Excel. Стратегический план систематизирует долгосрочные целевые параметры, устанавливает взаимосвязь рыночных показателей, которых надо достичь, производственных задач, которые надо решить, и необходимых для всего этого финансовых ресурсов. Долгосрочный план развития компании должен не только констатировать цели, но и обосновывать их выбор. Желательно, чтобы стратегия действий была методологически обоснована.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область или +7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург.
Это быстро и бесплатно!
Содержание:

Подписаться на новые комментарии к этой странице. Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов.

Стратегический план развития: 4 обязательных элемента

О проекте Авторам Реклама. Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса. Попробовать бесплатно. Прислать статью. Главная — Все авторы — Разработка годового плана развития компании. Разработка годового плана развития компании 07 июля в Вместе с тем, разработка годового плана развития может и должна стать в компании процедурой конструктивного взаимодействия владельцев и наёмных сотрудников, несмотря на очевидное различие их интересов.

В статье описана логика и последовательность этой процедуры на примере торговой компании, оперирующей на рынке В2В. Совещание, посвящённое утверждению годовых планов, шло обычным чередом. Директор компании с энтузиазмом рассказывал о планах двукратного увеличения реализации, руководители коммерческих отделов мрачно рассматривали полировку стола. Энтузиазм главного акционера компании был понятен: прикинув планируемую маржинальную прибыль, он уже дал нужные распоряжения о возобновлении строительства коттеджа, замороженного в заканчивающемся году.

Настроение коммерсантов объяснялось зависимостью их премии от степени выполнения плана. Понятна была также гордость маркетолога, ловкого распределившего заданную директором реализацию по товарным направлениям и каналам сбыта. Непонятно было волнение финансового директора, бросавшего на генерального недоумённые взгляды и нервно рисующего в ежедневнике замысловатые орнаменты. Наконец, директор закончил вдохновляющую речь и обвёл аудиторию победоносным взглядом.

Учитывая, что резервов улучшения оборачиваемости денег мы не нашли, а кредитные возможности исчерпаны, на какие средства мы рассчитываем? Начальник отдела закупки, маркетолог и заведующий складом за словом в карман не полезли, и совещание оживилось. Про остановленное в очередной раз строительство коттеджа директор рассказывать не стал. Совещание потекло обычным чередом. Наличие цели даёт компании следующие возможности: выработки адекватной рынку и собственным возможностям стратегии, планирования ресурсов — финансовых, человеческих, информационных, логистических и т.

Решающее слово в определении средне и долгосрочных целей принадлежит собственнику не только в силу его естественного права, но и с учётом рисков, связанных с этим решением. Поэтому практичнее, когда амбиции собственника уже на этапе целеполагания ограничиваются реалиями рынка, представленными маркетологами, и финансовыми возможностями компании. В общем случае формулировка цели должна включать: определение целевых рынков, определение продукта по каждому из рынков, список целевых показателей, целевые значения показателей на целевых рыках.

Соответствующая маркетинговая подготовка к целеполаганию выполняется на основе анализа рынка и деятельности компании в предыдущий период. Но такая деятельность не вызывала у владельца компании ни малейшего энтузиазма. Напротив, по вопросу стратегии конкуренции он склонялся к варианту дифференциации, желая поставлять на рынок только качественные товары и обеспечивать клиентам наивысший в отрасли уровень сервиса.

Этот пример иллюстрирует тот факт, что в определении позиционирования воля собственника также является решающей, поскольку его жизненные ценности могут вступить в конфликт с экономической целесообразностью. Стратегия После определения целей менеджеры должны разработать маркетинговую стратегию и комплекс мер по её поддержке в других функциональных областях - финансовой, информационной, логистической, кадровой, то есть описание того, что собственно нужно сделать для достижения поставленных целей в рамках сформулированного позиционирования.

Вот в этот момент и обязаны руководители всех подразделений вспомнить все проблемы компании и предложить способы их решения, определить внутренние резервы и способы их мобилизации, выявить рыночные возможности и предусмотреть пути их использования. Например, маркетинговая стратегия нашей компании на рынке СПб была определена, как прямые продажи предприятиям среднего и малого бизнеса посредством создания сети торговых представителей.

Продуктом компании на этом сегменте была заявлена комплексная поставка широкого ассортимента канцелярских товаров. Основным методом продвижения были выбраны прямые переговоры, поддержанные продвижением в Интернете и совместными с производителями канцелярии рекламными акциями.

Учитывая сформулированное позиционирование, компания запланировала развитие комплекса бесплатных сопутствующих услуг. В области ценообразования, было решено поддерживать конкурентные цены, но на уровне цен выше средних по рынку. Подчинённые маркетинговой стратегии решения в области развития кадров предполагали создание структуры торговых представителей с системой найма, обучения, аттестации и т.

В рамках ИТ-стратегии запланировали доработки информационной системы, обеспечивающие удалённый доступ торговых представителей к ИС. Планирующийся рост товарного запаса привёл к необходимости предусмотреть в области логистики увеличение складских площадей и обеспечение торговых представителей транспортом. Реализация стратегии Самые продуманные стратегии останутся фантазиями, если компания не предусмотрит средств их реализации.

В настоящее время распространённым стандартом внедрения стратегий стала методика Balanced Scorecards Системы Сбалансированных Показателей. Методика предполагает разработку: Перечня инициатив по реализации стратегии, Иерархии целей компании, Системы показателей, Планов по показателям, Распределения ответственности за достижение показателей, Планов мероприятий, направленных на достижение показателей.

В ходе планирования мероприятий менеджеры, ответственные за показатели, должны и имеют право сформулировать требования к дополнительным ресурсам, необходимым для реализации выбранной стратегии и достижения утверждённых целей. Именно амбициозные маркетинговые цели являются основанием для планирования набора персонала, увеличения офисных и складских площадей, закупки оборудования, планирования мероприятий по продвижению, программ развития транспорта, средств ИТ, программ обучения и других дополнительных расходов.

В нашей компании руководители подразделений, с одной стороны, были кровно заинтересованы в увеличении масштабов деятельности, поскольку их базовые ставки напрямую зависели от абсолютной величины основных показателей, за которые они отвечали. С другой стороны, минимизируя свои риски, они, конечно, постарались проработать программу реализации выбранной стратегии на самом высоком уровне, не стесняясь в расходах.

В результате список мероприятий по созданию института торговых представителей ТП получился следующим: Программа найма десяти ТП силами агентства по персоналу.

Подготовка программы ознакомления ТП с рынком и их обучения продукту компании силами отдела маркетинга. Организация для ТП тренинга по практике ведения переговоров в тренинговой компании. Покупка пяти автомобилей для ТП. Разработка и утверждение регламента компенсаций использования ТП личных автомобилей.

План закупки удалённых терминалов для ТП. Пересмотр системы управления товарным запасом ТЗ и его нормативов в связи с началом деятельности ТП. Силами консалтинговой компании Разработка материалов методической поддержки ТП: книги сценариев продаж, методики оценки потребностей клиента и других.

Разработка регламентирующих документов: должностных инструкций, нормативов активности ТП, регламента и форматов постановки задач, регламента и форматов отчётности. Разработка системы показателей ТП, планов по показателям, регламента контроля. Разработка систем материального стимулирования и нематериальной мотивации ТП. Разработка регламента аттестации и оценки ТП. Реинжиниринг действующих и разработка новых бизнес-процессов, связанных с деятельностью ТП. План мероприятий по увеличению площади складских помещений.

План оборудования рабочих мест для новых сотрудников. Финансовое планирование Если идея создания института ТП владельцу нашей компании понравилась, то связанные с её реализацией расходы, предложенные руководителями подразделений, заставили задуматься. В любом случае для оценки финансового результата и рисков избранной стратегии требовалось разработать бюджеты.

Планы доходной части, подготовленные маркетологом, и планы дополнительных расходов были переданы финансовому директору. Добавив свои данные о статистике расходов в прошлом периоде и планах инвестиционной и финансовой деятельности, финансовый директор сформировал бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс и расчёт финансовых коэффициентов, причём нормативы оборачиваемости по складу, дебиторской и кредиторской задолженности участвовали в этой системе бюджетов в качестве параметров.

Планируемый финансовый результат неприятно поразил владельца компании. Он конечно и без бюджетов понимал, что задуманная стратегия даст свои результаты только осенью, а вкладывать деньги придётся уже в начале года, но, только глядя на бюджеты, оценил масштаб инвестиций и рентабельность планируемого бизнеса.

Вмести с ФД они стали искать резервы для улучшения планируемого финансового результата и снижения рисков инвестиций и, конечно, нашли их. Было решено: улучшить вялую динамику планов ТП, повысить планы реализации ТП после прохождения этапа адаптации.

Это решение позволило сократить количество штатных единиц ТП с десяти до 5 без снижения общего плана реализации, сократить количество приобретаемых автомобилей и оборудуемых рабочих мест, уменьшить планируемый товарный запас и улучшить его оборачиваемость, поставить отделу закупки задачу получить от поставщиков дополнительные скидки и отсрочки с учётом грандиозных планов увеличения объёмов закупки, сократить расходы на внешних контрагентов, выполнив часть работ по организации работы ТП собственными силами.

В результате руководители компании были готовы к совещанию по утверждению годового плана. Разумеется, это совещание было мало похоже на то, что мы описали выше.

Фактически, предстоял торг между владельцем, желающим получить приемлемый финансовый результат с минимальными рисками, и менеджерами, заинтересованными в минимизации рисков невыполнения планов.

При этом хозяин понимал, что, неоправданно сокращая расходы на реализацию согласованной стратегии развития бизнеса, он будет повышать риски невыполнения планов по доходу, а менеджеры знали, что предложенные ими расходы являются завышенными и наводят на мысль о степени их компетентности.

Таким образом, имелась объективная основа для достижения компромисса и информационное поле бюджеты для моделирования компромиссного варианта. Оставим читателю возможность пофантазировать относительно результатов этого совещания и успехов компании в планируемом году.

Лично мне ситуация вселяет определённый оптимизм. То ли потому, что так задумано по сценарию статьи, то ли из-за того, что довелось быть участником обоих совещаний. А Вы, какой вариант совещания по утверждению годового плана предпочли бы? Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:. В избранное. Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen. Комментарии Публикации. Абрамов Иван. Заменять их надо роботами или программами или родственниками.

Григорьев Олег. Ядрен батон. О чем речь толкаете? Один родственниками всех заменит, другой могучей дланью [ Томина Ульяна. Статья шикарная, прочла с удовольствием. Спасибо, Ольга! Сгонников Олег. Как произвести положительное впечатление на коллег, клиентов и [ И есть веская [ Толкачев Андрей. Как договориться по телефону? Ролевой подход Однажды мной был проведен маленький эксперимент.

Я обратился к [ Лысов Сергей Александрович. Как вызвать доверие и симпатию у оппонента в переговорах В переговорах есть одна самая главная штука.

Разработка годового плана развития компании

Каждый второй руководитель придерживаются мнения, причем ошибочно, что планы продаж способны заменить долгосрочный стратегический план развития предприятия. Развитие компании в этом случае затруднительно ввиду непонимания топ-менеджерами целей бизнеса, в связи с чем не будет решений для достижения тех самых целей. Чтобы избежать рутины, вы как руководитель должны сделать разработку стратегического плана развития предприятия обязательным условием. Алгоритм разработки и внедрения стратегического плана. Образец анализа факторов внешней среды предприятия. Пример карты ключевых показателей.

План развития предприятия пример

Стратегический план развития нужен любой компании, даже если ее руководство пока об этом не задумывается. Поговорим о том, что такое стратегический план развития предприятия, из чего он состоит, какие инструменты использовать, чтобы его составить. О чем эта статья :. Чем крупнее предприятие, тем выше цена управленческих ошибок, тем более необходимо знать свои стратегические цели и пути, ведущие к их достижению.

Курсовая работа. Выполнил а студент ка. Проверил а.

Активировать доступ.

Как обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации? Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее. Но разработка корректного стратегического плана развития требует от менеджмента высоких компетенций и навыков, поскольку он предполагает не столько расчет показателей хозяйственной деятельности, сколько прогноз динамики бизнеса с учетом рисков и возможностей, связанных как с внешним, так и с внутренним контекстом организации.

Стратегический план компании

О проекте Авторам Реклама. Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса. Попробовать бесплатно.

Логин: Пароль: Запомнить меня на этом компьютере Забыли свой пароль? Он отличается высокой производительностью и целеориентированностью. За короткий промежуток времени два дня группа людей достигает согласованного понимания текущей ситуации и способна создать прообраз проекта плана перспективных направлений деятельности организации.

Стратегический план развития предприятия

Поэтому так важно еще на этапе подготовки договора аренды прописать детально все условия по его досрочному расторжению. Что нужно для нового загранпаспорта для совершеннолетних. Акт и оформляется в связи с отсутствием возможности их дальнейшего использования.

Задачи комиссии по сокращению штата включают в себя соблюдение правильности оформления документации, вручение уведомлений сотрудникам, попавших под сокращение. Основная опасность пристрастия к энергетическим напиткам детьми и подростками заключается в их неконтролируемом питье.

Стратегический план развития компании, бизнеса: форма, шаблон и пример плана

Допустим, что его стоимость в невосстановленном состоянии оценена в 300000 руб. Несмотря на восьмикратные (. В каждой колонии есть свой режим содержания.

Сессия стратегического планирования по технологии участия – это один из легких и емких инструментов по созданию стратегии компании.

Количество социальных отрезков земли в Краснодаре ограничено, и для постановки на учет, необходимо пройти все процедуры оформления. Это тот дневной показатель оплаты больничного, который начисляется, если у гражданина стаж от 8 лет и .

Ведь нет реализации - право собственности на образцы к контрагенту не переходит. Также участники конкурса затронули проблемы охраняемых и исчезающих растений и животных Смоленской области, на конкурс были представлены фотографии: зубра европейского, лебедя щипуна, аистов, краснокнижных насекомых и растений Смоленской области.

Но в отличие от показаний эксперта показания специалиста не связываются тесно с его заключением.

Получение наследства может превратиться в запутанную историю, поэтому у возможных наследников часто возникают вопросы о том, переходят ли кредиты по наследству и наследуются ли долги по кредитам умершего. Если чиновник не выдержал по тем или иным причинам квалификационный экзамен, то он может спустя полгода повторно обратиться с заявлением в компетентный орган о его пересдаче.

Возникает при выполнении бригадой отдельных видов работ по хранению, обработке, продаже, перевозке, применению или иному использованию переданных ценностей, и если нет возможности разграничить материальную ответственность отдельного члена коллектива и заключить с ним соглашение о возмещении ущерба в полном размере.

Список минимума лекарств, которые должны быть в ассортименте каждой российской аптеки или аптечного пункта. В характеристики указывается как положительная, отрицательная так и нейтральная оценка сотрудника.

Количество доступных для грабежей ресурсов увеличено в 2 раза. Фамилия и имя директора, на которого пишется данный документ. Как выписаться из квартиры.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Маркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, beatofood.com
Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 (Москва)
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Рада

    Мы один раз приходим,здесь мы все гости, Что за бред несет!?

  2. watoten

    Страна, управляемая маньяками-убийцами с садистскими склонностями Позорище...

  3. guelity1978

    И второе чта с этого то?

  4. Никандр

    Сейчас- примитивный юмор для деградантов.

© 2019 beatofood.com